? ? ?六西格瑪管理是以顧客為焦點,，通過精心的團隊組織,，系統(tǒng)的改進/設計解決企業(yè)關鍵問題并培養(yǎng)團隊的科學方法論，六西格瑪管理包含了科學的測量方法,，系統(tǒng)改進/設計方法,、完整的客戶聚焦方法及和諧的團隊管理理論，是綜合性的管理方法,，是幫助企業(yè)邁向頂級的重要管理方法,；其包含六西格瑪設計、六西格瑪改進及精益六西格瑪三種方法論,。
1.六西格瑪設計
? ? ?六西格瑪設計是當前幫助企業(yè)成功開發(fā)出產品,、設計新流程、推出新服務的結構化方法,，能夠有效地幫助開發(fā)團隊正確地獲取客戶需求,，正確地把客戶需求轉化為產品功能需求和設計規(guī)格，并最終通過穩(wěn)定的工藝流程來控制,，大大提高效率,。通過提前預防、化解或者轉移,，最大程度地降低了各個環(huán)節(jié)的風險,，從而實現產品利潤的最大化。
六西格瑪設計可以幫助企業(yè)：
? ? 縮短產品,、服務和流程開發(fā)時間
? ? 實現產品,、服務和流程總成本最低
? ? 提高企業(yè)總體效率
? ? 降低產品缺陷、減少浪費和返工
? ? 為顧客提供最正確的價值
在六西格瑪設計方面,，我們可以為企業(yè)提供以下服務：
? ?? 六西格瑪設計整體方案規(guī)劃與推行
? ?? 六西格瑪設計方法導入
? ?? 六西格瑪設計綠帶培訓
? ?? 六西格瑪設計黑帶培訓
? ?? 六西格瑪設計項目咨詢
2.六西格瑪改進
? ? ?六西格瑪管理包含了科學的測量方法,，是幫助企業(yè)邁向頂級的重要管理方法,。企業(yè)在確定目標后，在領導的支持下,，通過全企業(yè)共同投入,，按照六西格瑪管理的成長路徑就能達到理想的收益。六西格瑪提供一整套完整的問題分析和解決的邏輯和思路,，以及各個階段的改進工具和技巧,，幫助企業(yè)快速的提供高質量的解決方法。
? 系統(tǒng)實施六西格瑪,，能夠提升企業(yè)管理的能力，提升企業(yè)質量管理水平,，節(jié)約企業(yè)運營成本能夠,，增加顧客價值，打破部門壁壘,，形成團隊合作的企業(yè)文化,。
在六西格瑪改進方面，我們可以為企業(yè)提供以下服務：
? ? 制造業(yè)六西格瑪管理系統(tǒng)的設計和執(zhí)行咨詢與輔導
? ? 制造業(yè)六西格瑪管理系統(tǒng)推行專家培訓
? ? 制造業(yè)六西格瑪管理系列培訓（黑帶大師,、黑帶,、綠帶）
? ? 制造業(yè)六西格瑪管理項目咨詢
? ? 服務業(yè)六西格瑪管理系統(tǒng)的設計和執(zhí)行咨詢與輔導
? ? 服務業(yè)六西格瑪管理系統(tǒng)推行專家培訓
? ? 服務業(yè)六西格瑪管理系列培訓（綠帶、黑帶,、黑帶大師）
? ? 服務六西格瑪項目咨詢
3.精益六西格瑪
? ? ?精益六西格瑪是以價值流為研究對象,，分析如何按照顧客需求節(jié)拍以最經濟和流動的方式拉動生產系統(tǒng)的科學方法論。通過不斷減少波動,、識別并消除浪費的方式,，以達到降低流動運營成本、提高產品和服務質量,、加快流程運行速度的目的,，以實現顧客滿意和企業(yè)利潤最大化為最終目的。
? ? ?建立精益六西格瑪的管理思想和方法體系,，協(xié)調運用精益生產與六西格瑪管理兩套工具,，有助于在消除過程浪費、減少過程波動的同時,，加快過程速度,，提高質量水平，從而真正實現利潤最大化和顧客滿意的雙贏目的,，提升組織的核心競爭力,。
在精益六西格瑪方面，我們可以為企業(yè)以下方面得到顯著改善：
? ?? 消除過程浪費,、減少波動
? ?? 提高企業(yè)的生產效率和質量水平
? ?? 縮短生產周期,，提高企業(yè)對顧客需求的應變能力
? ?? 降低庫存,，提高庫存周轉率
在精益六西格瑪方面，我們可以為企業(yè)提供以下服務：
? ?? 精益六西格瑪系統(tǒng)的設計和執(zhí)行咨詢與輔導
? ?? 精益六西格瑪系統(tǒng)推行專家培訓
? ?? 精益六西格瑪系列培訓（黑帶大師,、黑帶,、綠帶 ）
? ?? 精益六西格瑪項目咨詢
