精益供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)項(xiàng)目介紹：
精益供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)是將與制造型企業(yè)相關(guān)的信息流,、物流,、資金流進(jìn)行主線管理和集成管理的咨詢(xún)活動(dòng),，按照供應(yīng)鏈管理的思想運(yùn)用一定的方法與工具，有效改善企業(yè)關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)指標(biāo)例如OTD（準(zhǔn)時(shí)交付率）,、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率以及供應(yīng)鏈總成本等,，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
精益供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)主要涉及供應(yīng)鏈計(jì)劃管理,、物流管理,、采購(gòu)管理三大主要內(nèi)容，按照一定的邏輯關(guān)系進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施,。建立具有內(nèi)部邏輯關(guān)系的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是我們對(duì)供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)的總體指導(dǎo)思想,，業(yè)務(wù)流程分析是供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)項(xiàng)目的重要組成部分和工具,。
供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)中最關(guān)鍵最重要的就是供應(yīng)鏈計(jì)劃，確定合理的供應(yīng)鏈計(jì)劃體制很大程度上確定了供應(yīng)鏈管理的成效,。精益供應(yīng)鏈咨詢(xún)研究的目標(biāo),，是在企業(yè)的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上導(dǎo)入精益的思想和理念，推動(dòng)供應(yīng)鏈上的合作伙伴之間的密切合作,，共同完善內(nèi)部及相互銜接的流程，消除浪費(fèi),，提高效率,，降低成本，使供應(yīng)鏈上的各方成為可持續(xù)的,、互利供應(yīng)的戰(zhàn)略合作伙伴,。
精益供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)基本信息：
項(xiàng)目名稱(chēng)：精益供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)；
輔導(dǎo)時(shí)間：6個(gè)月及一年以上現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo),；
輔導(dǎo)方式：診斷+輔導(dǎo)+培訓(xùn)+評(píng)價(jià)+持續(xù)提升,；
適合企業(yè)：所有制造型企業(yè)
服務(wù)重點(diǎn)：建立生產(chǎn)主計(jì)劃管理體系；建立OTD（準(zhǔn)時(shí)交貨率）等關(guān)鍵考核指標(biāo)體系,；建立物料與生產(chǎn)的嚴(yán)格配套管理流程,；布局規(guī)劃儲(chǔ)位設(shè)置；建立物料呆滯管理標(biāo)準(zhǔn),；建立綜合標(biāo)識(shí)系統(tǒng),；規(guī)劃合理的存儲(chǔ)方式；建立倉(cāng)儲(chǔ)安全系統(tǒng),；完善物料需求計(jì)劃管理,；建立戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃；建立供應(yīng)商管理體系,，導(dǎo)入采購(gòu)流程優(yōu)化改善,。
精益供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)執(zhí)行手段：
1、建立采購(gòu)及供應(yīng)鏈主要業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件,；
2,、優(yōu)化主生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)流程；
3,、制定標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)制度,；
4、按材料類(lèi)型開(kāi)展供貨渠道梳理,，優(yōu)化供應(yīng)鏈,；
5、開(kāi)展重點(diǎn)供應(yīng)商支援與評(píng)價(jià)活動(dòng),，建立采購(gòu)周期與降低成本機(jī)制,；
6,、開(kāi)展降低物流費(fèi)用及擴(kuò)大本地供應(yīng)商比率的課題活動(dòng)。
精益供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)是從精益生產(chǎn)的理念中蛻變而來(lái)的一種供應(yīng)鏈管理方式,，是精益思想在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用,。精益供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)其核心是追求消滅包括庫(kù)存在內(nèi)的一切浪費(fèi)，利用盡可能少的資源創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值,。
作為一種新型的供應(yīng)鏈組織方式,，精益供應(yīng)鏈管理提供了一種新的思維方式。以顧客需求為中心,。要從顧客的立場(chǎng),，而不是僅從企業(yè)的立場(chǎng)、或一個(gè)功能系統(tǒng)的立場(chǎng)來(lái)確定什么創(chuàng)造價(jià)值,、什么不創(chuàng)造價(jià)值,。對(duì)價(jià)值鏈中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造和訂貨等的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析,，找出不能提供增值的浪費(fèi)所在,。及時(shí)創(chuàng)造僅由顧客驅(qū)動(dòng)的價(jià)值。一旦發(fā)現(xiàn)有造成浪費(fèi)的環(huán)節(jié)就及時(shí)消除,，持續(xù)進(jìn)行改進(jìn),，努力追求完美。
精益供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)基于對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的理解與分析,，找出企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)作上存在的問(wèn)題點(diǎn),，針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行關(guān)聯(lián)度的分析以找出可供快速改善的優(yōu)化點(diǎn)，既而提出優(yōu)化建議或方案進(jìn)行供應(yīng)鏈績(jī)效的提升,。
精益供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)利用各種不同的評(píng)估手段和方法從供應(yīng)鏈的各運(yùn)作模塊,、企業(yè)的戰(zhàn)略與目標(biāo)現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀,、人力資源現(xiàn)狀,、組織績(jī)效現(xiàn)狀、流程管理現(xiàn)狀,、信息化現(xiàn)狀,、人員素質(zhì)與士氣現(xiàn)狀等方面進(jìn)行企業(yè)供應(yīng)鏈的全方位評(píng)估與診斷。
精益供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)服務(wù)收益：
1,、有形效果：
材料庫(kù)存天數(shù)大幅下降,；
采購(gòu)不準(zhǔn)時(shí)率大幅下降；
采購(gòu)中物流費(fèi)用出現(xiàn)明顯下降,；
采購(gòu)管理建立一套完整標(biāo)準(zhǔn)化體系,。
2、無(wú)形效果：
提高平均的營(yíng)業(yè)收入,；
提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,；
提高交付可靠性,；
提高供應(yīng)鏈靈活性方面；
持續(xù)改善帶來(lái)每年的利潤(rùn)有所提升,；
減少和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的成本,。
相關(guān)培訓(xùn)課程推薦：精益供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
課程特色：掌握供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理的要點(diǎn)和供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法；學(xué)習(xí)在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)劃,、采購(gòu),、生產(chǎn)、庫(kù)存,、運(yùn)輸策略和技術(shù),，掌握供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法和供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃、職能,、采購(gòu)、庫(kù)存控制,、交付與回收,、策略；掌握流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化的工具和方法,。
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān),、SCM總監(jiān)、計(jì)劃,、采購(gòu),、生產(chǎn)、物流,、PMC,、商務(wù)、訂單等供應(yīng)鏈相關(guān)人員,。
培訓(xùn)時(shí)間：2天（12小時(shí)）,，依據(jù)企業(yè)方要求而定；為保證教學(xué)效果,，本課程每班人數(shù)不得超過(guò)60人以上,；
培訓(xùn)方式：咨詢(xún)式培訓(xùn)；五天快速改善周式培訓(xùn),；三天工作坊式培訓(xùn)
精益供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)服務(wù)流程：
如您確有合作意愿,，我們將整個(gè)合作過(guò)程劃分為8個(gè)步驟，分別為：
1,、電話(huà)機(jī)書(shū)面調(diào)研,；
2、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,；
3,、具體需求確認(rèn),；
4、設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案,；
5,、商務(wù)合作；
6,、項(xiàng)目啟動(dòng),；
7、項(xiàng)目管理及過(guò)程跟進(jìn),；
8,、項(xiàng)目總結(jié)。
