一,、均衡生產(chǎn),，調(diào)度有序
⒈配合公司,根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力,，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。?
⒉負責(zé)實施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，貫徹落實致員工,。?
⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品,，按照客戶的需要進行,，保證進度和質(zhì)量。?
⒋實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn),，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱,。
二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力?
⒈車間主任接單后,，先組織各組現(xiàn)場管理人員,，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求,。
⒉對標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，制定工藝流程。?
⒊新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣,、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位,，要求管理人員、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢,。?
⒋嚴格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進行縫制,并及時向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣,。?
⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會,，對該款做詳細的說明,，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知,，公布于眾,。?
⒍車間主任必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前,，以保降低成品的返工率,，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。
三、原輔材料,，供應(yīng)及時
⒈車間主任必須及時追蹤正下單的原輔材料,，如有需上報解決的問題應(yīng)及時上報處理。?
⒉組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置,，有關(guān)人員的調(diào)配,，有關(guān)工具的搭配等。?
⒊配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板,、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品,，使每款上線，都井井有條,，臨陣不亂,。
四、紀(jì)律嚴明,、考核嚴格
⒈嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度,，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員,，視情節(jié)輕重,，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。?
⒉督促每位員工準(zhǔn)時上下班,，做好車間有關(guān)人員的考勤制度,。?
⒊對考勤制度做到公正、公平,，以理服人,，以事實為根據(jù)。
五,、設(shè)備完好,，運轉(zhuǎn)正常
⒈督促各組員工負責(zé)保養(yǎng)好各自的機臺設(shè)備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”,。?
⒉督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢修,、調(diào)整、維護和保養(yǎng),。?
⒊督促各組員工每天上班清潔機臺,，檢查自用設(shè)備是否完好，異常及時通知維修人員進行維修,，以保機臺運作正常,。
六、安全第一,，消除隱患
⒈做好防火,、防盜等安全工作,，做到安全第一。?
⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作,。?
⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間,，車間內(nèi)杜絕吸煙。?
⒋車間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落,，做好安全檢查工作,。?
⒌下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng),，清理車間所有人員,，關(guān)閉車間所有電路,。?
⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機關(guān)的習(xí)慣,，并提醒有關(guān)人員定期安檢。
七,、堆放整齊,，文明生產(chǎn)
裁片不落地，衣框不亂放,；
衣角不掉地,，成品不亂堆；
散線不亂拋,，斷針不亂丟,；
補片一換一，輔料次換優(yōu),；
食物不進車間,，雜物不放衣框；
機臺保持清潔,，場地整潔衛(wèi)生,。
⒈平車、凳子,、框子及有關(guān)工具,、設(shè)備定放置，排放整齊,，不準(zhǔn)隨意擺放,、挪動或調(diào)換。
⒉與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品（如茶杯,、零食等）嚴禁帶入車間,。?
⒊要求半成品、成品要堆放整齊,，不可隨意捆綁,，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識，防止機器漏油造成污漬,，對不同扎號的半成品或裁片分開,，以免造成色差。
⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔,，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場,，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。?
⒌督促有關(guān)人員定期擦洗門窗,、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具,。
八、原始記錄,，齊,、準(zhǔn)、快,、明?
⒈做好日常事物記錄,，車間的人事記錄，登記好員工名單,，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期,、生產(chǎn)員工等做好詳細的記錄，并妥善保管,。?
⒉現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料,，每天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》,，及各項報告按時上報廠長處,。?
⒊落實有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實際和在看板上公示,。?
⒋每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù),。?
⒌負責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù),。
九,、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致?
⒈帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度,，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵機制,，以達到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的,，使之為公司更好的服務(wù),。?
⒉調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛,，使生產(chǎn)線員工士氣高漲,。?
⒊協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處,。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素,，進行合理的工作分配,。?
⒋督促各組長完成當(dāng)日的生產(chǎn)計劃指標(biāo)，并保持每位員工的持續(xù)運作,。?
⒌督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗收室的成品,，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片,，匯總,、反饋給廠部。
十,、服務(wù)現(xiàn)場,，以理服人
⒈負責(zé)及時處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。?
⒉在操作過程中,，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭的溫暖,，為員工解決一些生活上的問題,，如住宿、飲食等,，使之為公司更好的服務(wù),。?
⒊操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系,，如有無法處理或較為嚴重的事情,，及時反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突,，造成負面影響,。?
⒋負責(zé)維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊,。
