亚洲精品乱码久久久久久麻豆不卡国产av字幕一区|亚洲成人精品久久久高清一区二区中文字幕|九色少妇丨porny丨海角社区|亚洲处破女av日韩精品|国产成人av一区二区三区|a人片中文字幕一区二区|99精品国产高清一区二区麻豆|中文字幕第30页|亚洲av日韩av不卡精品|国产精品一区二区91,亚洲中文字幕1区,91免费福利网站,国产精品一区久久99果冻传媒

1

這里的基本功指的是QA的業(yè)務能力,，質(zhì)量、化驗,、工藝規(guī)程,、操作規(guī)程、設備方面的知識,，也就是傳說中的“人機料法環(huán)”,，你都要了解、都要掌握,。很多人說應該是先去做工藝員和化驗員,，然后再去做QA，那樣才是合格的QA,，為啥,，因為別人蒙不了你，一說什么你都明白,，別人不會笑話你,，相反的，他會敬重你,，有問題愿意和你請教,，你管理他也會容易很多。論壇中有一個反面例子，說有一家藥廠剛剛通過GMP認證,，某日一位質(zhì)檢員在辦公室問另一人,，“咱們潔凈區(qū)什么級別”，而這位質(zhì)檢員也是當時認證的人員,。我只能說這QA當?shù)?，絕對到家了，是丟人到家了,，這要是認證的時候問這個問題沒答上來,，我估計檢查員都得氣樂嘍，然后轉身就走,，頭也不回,。所以自身能力還欠缺的，趕緊學習吧,。

2

人際關系很重要,，QA也是如此，既要有原則,，也要講究方法,，這樣工作起來會事半功倍。我認為作為一個QA,，“心”要大,，要有“宰相肚里能撐船”的大度，工作中發(fā)生了矛盾,，QA要找機會與當事人和解,，要用不卑不亢的語氣，給車間人員講解當時為什么那樣要求,，爭取達成共識,，以后工作起來會很好溝通。QA和車間通常都是不合群的,，像是兩個幫派,，我記得有一次質(zhì)量副總給我們開會，問我們工作中有啥困難,，我們好多人都說跟車間的關系處不好,，我給她舉了個例子，在車間呢,，車間主任,、工藝員、班段長,、員工他們是一家人,，而落單的幾個QA是一家人,，我想很多人也和我們一樣。因為我們的立場不同,，分成兩派也很正常,，但是作為QA，你如果想更好的開展工作,，你就一定要和車間員工處好關系，在沒有質(zhì)量沖突的情況下,，多幫助他們,，與他們多交流、溝通,，這樣工作會順利很多,。

當遇到質(zhì)量問題的時候，你要告訴他怎么做,，為什么這么做,，如果這個員工本身對你沒有抵觸情緒，我想他是愿意配合你的,。如果你們平時的關系很僵,，那么你工作開展起來也會不順利。

3

如果你說你剛剛畢業(yè)，基本功幾乎為零,；你說我這人不太會為人處世,，不會和車間處關系。那這三點你首先應該做到,，就是認真,、嚴謹、細心,。QA在工作之外的時間可以隨便點,，嘻嘻哈哈都沒關系，而且我認為應該平時保持樂觀,、輕松的心態(tài),，因為QA是壓力大的工作，應該平時給自己解解壓,。但是一旦進入工作,，就要保持認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，這是最起碼的要求,。這三點體現(xiàn)在以下事情上：監(jiān)控車間生產(chǎn)時,，是否不茍言笑,，嚴格要求車間員工按照操作規(guī)程操作，而不是姑息他們,；清場檢查時,，是否細致認真，不留死角,，而不是“差不多”得了,；填寫記錄和簽名時，是否馬馬虎虎,，經(jīng)常寫錯（這樣的話,，員工對你的看法是：記錄寫成這樣，還審核我的記錄呢）,；現(xiàn)場檢查或者審核記錄時,，能夠發(fā)現(xiàn)應該發(fā)現(xiàn)的問題（比如明顯的設備清潔不干凈、記錄空項等等）,。,。。如果以上類似的事情你都做得很好,，那么恭喜你,，你具備一個優(yōu)秀QA的潛質(zhì)。

4

作為QA,，我們就是車間的一道質(zhì)量關,，如果我們不堅持原則，給車間某些行為開綠燈,，那我們就是不負責任,，你就對不起QA這個職位，而且當你多次堅持原則后,，你會發(fā)現(xiàn)你變的有威信了,。你在車間心目中不再是那個可有可無的人，而是一個堅持原則,、把控質(zhì)量的“重要人物”,。舉個例子，某車間有個QA,，每天得過且過,，現(xiàn)場監(jiān)控時（早班）睡覺，清場檢查時也不認真,，自認為和車間關系很好,，但是車間員工都知道她是個不合格的QA，每天混日子,，一段時間后,，她只能離職了,。質(zhì)量部也因此背了一段時間“混日子”的黑鍋。而有另一位QA,，在車間監(jiān)控時發(fā)現(xiàn),，主任沒有戴手套去抓“軟材”，他制止,，主任不聽,，于是他上報了此事。主任被開會批評,，幾年后,，這個QA升為QA主管，現(xiàn)在是質(zhì)量部副部長,。所以我相信：堅持原則，也是堅持自己,。

5

QA一定要成為一個團隊,，而不僅僅是幾個人組成的團伙兒。QA在車間的工作壓力很大,，所以一定要“抱團”,，在遇到質(zhì)量問題時要站在一起，日常監(jiān)控時標準要一致,，比如對現(xiàn)場的把控,、對清場的檢查都要事先制定一個統(tǒng)一的標準，并且認真執(zhí)行下去,，時間久了,，車間也會習慣這種標準，我們想要求的也就達到了,。

6

QA在車間的位置很尷尬,，管理權力沒有車間主任大，也沒什么實權,；技術能力趕不上工藝員,，這也是QA在車間沒地位的原因之一。所以QA首先需要領導的支持,，明確QA的定位,，QA不僅僅是一個“在現(xiàn)場溜達的人”，不僅僅是一個“衛(wèi)生員—檢查清場者”,，不僅僅是一個“隨意簽字者”,，而需要做一個“裁決者”。這個時候就需要領導給予QA更多的權利,，比如車間都會發(fā)生一些異常情況,，而異常情況如何處理基本都是領導說了算的,，而我知道某藥廠已經(jīng)把常見的異常情況的處理交給了QA，異常情況必須上報QA,，由QA來處理（嚴重異常情況除外）,，這樣QA就有了一定的話語權。領導還可以把其他一些事兒的裁決權交給QA,，我想這樣QA在車間會有一些地位,。還有，很多藥廠的QA都有給車間員工開罰單的權利,，雖然這可能會激化矛盾,，但還是有一些震懾作用的。

7

這是個殺手锏,，大家都知道車間主任在車間說一不二,，如果你有足夠強大的正能量，能夠改變車間主任的質(zhì)量意識的話,，那么你的工作肯定會如魚得水了,。這個事情是可能的，因為我親身經(jīng)歷過,，一個主任剛來時對待質(zhì)量和其他主任一樣不冷不熱,，但是經(jīng)過某QA主管的“感化”，變化非常大,。每當QA與班段長或者員工沖突時,，不管什么原因，先罵車間一頓,，然后再問原因,，日常工作中也非常支持QA。當然,，這也和質(zhì)量部領導的努力有很大關系,。或者,，QA可以經(jīng)常的給車間員工培訓,，提高員工的質(zhì)量意識，建立“全面的質(zhì)量意識”,。讓QA和員工建立起共同的質(zhì)量目標,，目標一致了，分歧就會減少,。

8

QA在工作中需要和很多人溝通,，因此溝通能力非常重要。同樣的問題,，不同的人會得到不同的結果,。所以多多培養(yǎng)你的溝通能力吧,，可以幫助你的得到你想要的信息，也會幫助你和車間人員搞好關系,。

總結來說,，個人認為認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度是作為QA的前提條件，基本功是你的寶庫（隨時要拿出有用的東西）,，溝通能力是你的武器,，質(zhì)量部是你的保障，有了這些,，我想車間應該會有你的立足之地,。

當然，也有人會說,，QA就是個受夾板氣的,，姥姥不疼、舅舅不愛,，就算再怎么努力也做不好,，如果你一直這么想的話，離開QA這個隊伍吧,，這個工作不適合你（題外話）

1,、原輔料進車間,，沒有報告單，車間要進,，QA不讓進,，這就是矛盾，QA在與車間對抗,。（如果你們質(zhì)量部領導同意了,，你同意嗎）

2、車間員工操作,，不完全按照SOP來,，自己憑著感覺干，這又是分歧,，QA要與員工溝通,。（你通常會怎么說，效果怎么樣）

3,、清場檢查,，車間員工想趕緊請完場下班，QA需要認真,、全面的檢查,，很多時候員工都清償不徹底,，怎么辦，有的員工素質(zhì)比較低,，你讓他清場他就糊弄你,，找各種原因，QA要和班組對話,。（你會讓他們重新清場嗎）

4,、批記錄審核，車間小錯不斷,，要求他來改,，還抱怨，“就那么點事,，你不能幫我改了嗎,？”像論壇里面說的，“你的活我都干了,，你的工資給我呀”,，QA無語。（你會幫他改嗎）

5,、有很多QA負責測環(huán)境,，環(huán)境不合格，車間反過來說QA,，怎么測的,，環(huán)境咋還不合格呢？這個就是領導的問題了,，分清責任人,，QA真心郁悶。（你會怎樣跟車間說）

6,、偏差,，某藥廠要求每個QA每天都要發(fā)現(xiàn)車間的偏差不少于2個，車間根據(jù)每月各工序的偏差數(shù)扣班段長的KPI,，這矛盾更大了,，QA與各個工序PK。（當你發(fā)現(xiàn)有個標識錯誤,，車間說我立刻就改,，你還會上報嗎，假如你今天還沒發(fā)現(xiàn)偏差）

7,、變更,，論壇有個帖子，變更都結束了你來找我簽文件，我相信很多藥廠都有這種情況,，QA需要PK各個部門,。（你會怎么辦，簽字嗎）

8,、驗證跟蹤,，某單位工藝員做驗證，要求QA跟蹤,，確認驗證結果是不是合格（連續(xù)三次,，第二次有一個點不合格，第二天要生產(chǎn),，重新驗證沒時間,，腫么辦），這又會有矛盾,，QA與工藝員相互無語,。（讓不讓車間生產(chǎn)呢）

相信這些問題大家或多或少都遇到過，歡迎大家討論對以上問題有什么看法,，可以以車間或者QA的身份,。