一、開(kāi)展精益六西格瑪?shù)闹卮笠饬x
精益六西格瑪管理是國(guó)外兩種先進(jìn)管理理念方法的有機(jī)結(jié)合,，各優(yōu)秀企業(yè)都在力推這套管理方法,，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)都在實(shí)施與應(yīng)用,，并產(chǎn)生了顯著的效益,。同時(shí),，這套管理理念與方法也成為了優(yōu)秀企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)利器與法寶,，流程的縮短,、成本的降低,、質(zhì)量的提升、體系的完善等各項(xiàng)工作都可以通過(guò)此方法更好地實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品要打入市場(chǎng),，一個(gè)是要提高技術(shù)水平，另一個(gè)是提高管理和服務(wù),，要與國(guó)際接軌,，走向國(guó)際市場(chǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),，必須抓好管理,，消除浪費(fèi)，降低成本,，因此,，開(kāi)展好精益六西格瑪管理活動(dòng)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō),，此套方法的運(yùn)用更難能可貴,，它將是改變我們管理現(xiàn)狀與今后快速發(fā)展重要方法。
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二,、夯實(shí)管理基礎(chǔ),、建立高效平臺(tái)
精益六西格瑪項(xiàng)目首次在公司實(shí)施，在公司內(nèi)部沒(méi)有現(xiàn)成的項(xiàng)目操作人才與可借鑒的經(jīng)驗(yàn),，面臨著諸多困難,，可以說(shuō)是前所未有的。開(kāi)展好精益六西格瑪管理活動(dòng)不是一朝一夕的事,，它必須是建立在一定的管理平臺(tái)上,。目前我們的管理水平還很粗放，對(duì)于優(yōu)秀管理,、高效管理還有著較大距離,，這也是極需要改善的。在實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中,，各機(jī)構(gòu),，職能部門(mén)要圍繞中心工作，完善機(jī)制,，提升管理,，加強(qiáng)執(zhí)行力,，為項(xiàng)目實(shí)施推行構(gòu)建良好的氛圍，同時(shí)開(kāi)辟專(zhuān)項(xiàng)通道,。管理水平的提升將有利于項(xiàng)目實(shí)施,，同時(shí)要質(zhì)量體系運(yùn)行管理工作結(jié)合起來(lái)，通過(guò)這一活動(dòng)的開(kāi)展,，把這次五個(gè)項(xiàng)目做出成果,，做出實(shí)效。
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三,、項(xiàng)目人員要有使命感
能被確立為了項(xiàng)目黑帶/綠帶的人員是非常榮耀的,，承載著公司先進(jìn)管理平臺(tái)構(gòu)建與提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與快速發(fā)展的使命，黑帶/綠帶人員更應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任感與使命感,，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中,，把理論學(xué)習(xí)好，把工具應(yīng)用好,，通過(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐,，積累經(jīng)驗(yàn)，盡快成為項(xiàng)目的指導(dǎo)者,。同時(shí),，要當(dāng)好種子，起到一代傳一代的作用,，帶動(dòng)培養(yǎng)下一批精益六西格瑪項(xiàng)目骨干,，通過(guò)項(xiàng)目管理不斷的推開(kāi)，達(dá)到以點(diǎn)帶面的效果,。項(xiàng)目人員的培養(yǎng),，可以為蘇橋項(xiàng)目的建設(shè)與運(yùn)行打下項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，同時(shí),，首批項(xiàng)目人員將作為今后精益六西格瑪?shù)膶?shí)施推進(jìn)培養(yǎng)后備人才,，在蘇橋園項(xiàng)目開(kāi)工后，要全面推廣,。
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四,、高度重視項(xiàng)目實(shí)施
集團(tuán)公司與總公司都十分重視精益六西格瑪項(xiàng)目的推行實(shí)施工作，專(zhuān)門(mén)找專(zhuān)業(yè)咨詢公司為企業(yè)作輔導(dǎo)與培訓(xùn),，項(xiàng)目實(shí)施最得實(shí)惠是企業(yè),，作為企業(yè)沒(méi)有理由說(shuō)不重視,，各領(lǐng)導(dǎo)層一把手和班組長(zhǎng),，要正確認(rèn)識(shí)、高度一致,、堅(jiān)定不移,、統(tǒng)籌部署,、認(rèn)真實(shí)施確立的五個(gè)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目給我們帶的的不僅僅是明顯的經(jīng)濟(jì)效益,，而且是管理水平的大幅提高,，人才的不斷陪養(yǎng)與儲(chǔ)備，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增強(qiáng)等,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要大力支持項(xiàng)目的開(kāi)展,，邊學(xué)邊悟，舉一反三,，快速學(xué)習(xí),，希望通過(guò)相關(guān)人員的共同努力，將今年公司的五個(gè)項(xiàng)目真正抓出特色,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，為明年全面鋪開(kāi)這一活動(dòng)打好基礎(chǔ)。同時(shí),，在開(kāi)展精益六西格瑪管理活動(dòng)中,，不管哪級(jí)干部和員工能做到高度重視、表現(xiàn)優(yōu)秀,、成績(jī)突出者,，在今后用人選拔上將優(yōu)先考慮。
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五,、鼓勵(lì)項(xiàng)目有功能人
為了促進(jìn)項(xiàng)目的穩(wěn)步實(shí)施,，公司建立相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，計(jì)劃拿出一定資金作為項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)基金,，對(duì)完成較好的項(xiàng)目及項(xiàng)目運(yùn)作好,、操作水平好的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，以此鼓勵(lì)項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)與實(shí)施人員認(rèn)真,、快速學(xué)習(xí)精益六西格瑪知識(shí),，促進(jìn)革新觀念、克服困難,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，早日實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目；促進(jìn)項(xiàng)目人員的成長(zhǎng)成才,，不斷推進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。
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六、將項(xiàng)目管理理念與思想與企業(yè)文化融合
精益六西格瑪管理理念與方法的應(yīng)用不僅是公司領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目人員的事,，而且是廣大職工全體人員的事,，是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的事，不僅要穩(wěn)步推進(jìn)公司確立的黑帶與綠帶項(xiàng)目,，而且要讓精益六西格瑪管理理念與方法與企業(yè)文化的相互融合,，相互促進(jìn),，形成公司特色的精益六西格瑪工作、學(xué)習(xí)文化,，深入廣大職工,，深入一線班組，在公司內(nèi)快速地深深扎根,，不斷促進(jìn)先進(jìn)管理平臺(tái)的構(gòu)建,，運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)行,，并以點(diǎn)帶面不斷推廣實(shí)施,。
